تغییر آیکون برنامه مپس در نسخه آزمایشی iOS 11

آیکون جدید مپس در نسخه آزمایشی iOS 11 به چه معناست؟

از آغاز عرضه نسخه آزمایشی iOS 11 ، شرکت اپل تغییرات کوچک زیادی به شکل و شمایل آیکون برنامه‌ها داده است. این‌بار شاهد تغییر آیکون اپلیکیشین مپس بودیم.

تغییر آیکون مپس اندکی جالب‌تر به نظر می‌رسد. از آغاز عرضه این برنامه، تصویر آیکون آن نشان‌دهنده آدرس اداره مرکزی اپل بوده است و حالا با گشایش پارک اپل طراحان تغییرات جزئی به آیکون برنامه مپس داده‌اند و تکه کوچکی از نقشه ورودی این پارک را به عنوان آیکون برای این برنامه برگزیده‌اند.

تغییر آیکون برنامه مپس در نسخه آزمایشی iOS 11

تغییر جزئی دیگری که امروز با انتشار نسخه آزمایشی پنجم iOS 11 شاهد آن بودیم لوگوی اپ استور بود. در طول 10 سال گذشته بارها شاهد تغییر این لوگو در آیفون بوده‌ایم اما بار اول است که طراحان، قلم و مداد این لوگو را بر‌می‌دارند. حالا این آیکون از سه خط تشکیل شده که به نظر مثل سه تکه چوب هستند که از روی یک‌دیگر عبور کرده‌اند. شاید نظر شما هم این باشد که لوگوی قبلی زیباتر به نظر می‌رسیده است.

تغییر آیکون اپ استور در نسخه آزمایشی iOS 11

iOS 11 هنوز در مرحله آزمایشی است و احتمال تغییر دوباره در تمامی این موارد وجود دارد. اپل می‌تواند این آیکون‌ها را دوباره دست‌خوش تغییر کرده و یا در نسخه رسمی iOS 11 از همان آیکون‌های سیستم‌عامل قبلی استفاده کند.

اپل تغییرات کوچکی در سایر آیکون‌ها هم اعمال کرده است، برای مثال آیکون ساعت اعداد بزرگ‌تری داشته و عقربه‌های آن به گونه‌ای متفاوت با قبل قرار گرفته‌اند.

در طول مدت عرضه نسخه آزمایشی iOS 11 شاهد تغییر بخش‌های کانتکت، ریمایندر و نوت هم بوده‌ایم، با این وجود آیکون ریمایندر در نسخه جدید به حالت قبل بازگشته است. همان‌طور که گفته شد این تغییرات قطعی نیستند و احتمال بازگشت آن‌ها به حالت اول وجود دارد.

تا یک ماه دیگر طراحی نهایی iOS 11 به اتمام می‌رسد و تا نیمه سپتامبر یا اواخر آن (اواخر شهریور تا روزهای آغازین مهر) باید منتظر آیفون جدید با این سیستم عامل باشیم.

پاسخ بدهید

وارد کردن نام و ایمیل اجباری است | در سایت ثبت نام کنید یا وارد شوید و بدون وارد کردن مشخصات نظر خود را ثبت کنید *

*

یک دیدگاه

  1. یکی از یهترین ایده های شرکت اپل همین عرضه نسخه آزمایشی هست که باعث میشه مردم هم با دید خیلی خوبی نظر خودشون رو در بهبود سیستم عامل بگن.
    متنی با موضوع مشابه درمورد پیشرفت شرکت تویوتا رو چند وقت پیش خوندم برای شما هم میفرستم.
    جالبه:
    «تویوتا» چیست ؟

    ▫️تویوتا، شرکتی‌ست که در آن:

    ▫️ سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود ! (دقت کنید : «کلیهٔ پرسنل»!)

    ▫️ و… ۹۹ درصد از این پیشنهادات ، به اجرا در می‌آید ! !

    ▫️نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS) ، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست .

    ▫️در نظام پیشنهادات (SS)،
    پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، «آموزش» می‌بینند.

    در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله ، منفعت می‌برند.

    در SS، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند. پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد،
    اما نهایتا منجر به “مدیرنمونه” شدن ایشان می‌گردد !

    در SS، تمام پرسنل، از پائین تا بالا، در همهٔ زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت مستراح!) پیشنهاد می‌دهند.

    خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست.

    زیرا :

    ▫️سیستم مدیریت تویوتا:

    باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها ،
    تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛
    و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه می‌شوند .

    ▫️سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید:

    فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است !

    این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند.

    این اعتقاد و التزام، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است . . .

    ▫️ و اما قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا، از زبان خودشان:

    عقل «من»، کوچکتر-مساویِ عقل «ما».

    (به همین سادگی!)

    ▫️ بدیهی‌ست که بدون «روحِ» تویوتایی ، نمی‌توان با «ابزارِ» تویوتایی به جایی رسید .

    اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،
    با همان قاعدهٔ ریاضی که تویوتائی‌ها به آن اعتقاد و “تعهد” دارند ، بسادگی قابل توجیه است .

    ▫️و اما در پایان، بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :

    ۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال»، مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانه‌روز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .

    فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» می‌بود ،
    مدیر تویوتا ،
    چقدر باید فکر می‌کرد و
    چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و
    چقدر باید إشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت ،
    که بتواند در هر «شبانه‌روز» ،
    بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
    آن هم به طوری که ۹۹ درصد آن ایده‌ها ، عملی باشند !