شیائومی دیگر مانند گذشته در حال معرفی رگباری گوشیهای جدید شیائومی نیست و رویکرد خود را در بازار موبایل به طور چشمگیری تغییر داده است.
شرکت شیائومی در حال حاضر از رویکرد پیشین خود یعنی اشباع بازار با محصولات متنوع فاصله گرفته است. استراتژی جدید این شرکت بر کیفیت، بهبود نرمافزاری و یکپارچگی عمیقتر اکوسیستم متمرکز شده است. این تغییرات گسترده نشاندهنده تعهد شیائومی به ارائه تجربهای منسجمتر و پایدارتر برای کاربران جهانی است.
پایان رگبار گوشیهای جدید: شیائومی به کجا میرود؟
شرکت شیائومی رویکرد خود را در قبال بازار گوشیهای هوشمند تغییر داده و تعداد معرفی مدلهای جدید را به شدت کاهش داده است. گزارش سهماهه دوم سال ۲۰۲۵ شیائومی نشان داد درآمد بخش گوشیهای هوشمند ۲ درصد کاهش داشته، در حالی که بخش AIoT با رشد ۴۴٫۷ درصدی به ۳۸٫۷ میلیارد یوان (حدود ۵٫۴ میلیارد دلار) رسید. همچنین، کسبوکار خودروی الکتریکی این شرکت بیش از ۲۰ میلیارد یوان (۲٫۸ میلیارد دلار) درآمد فصلی داشته است که با تقاضای بالای خودروهای SU7 و YU7 همراه بود. این ارقام حاکی از آن است که گوشیهای جدید شیائومی دیگر محرک اصلی رشد شرکت نیستند.
- این گوشیهای قدیمی شیائومی در ۲۰۲۵ هنوز «آخ» نگفتهاند!
- عادتهای آزاردهنده شیائومی: ۵ چالش اصلی که خریداران را کلافه کرده است
- مانیتورهای گیمینگ 2026 شیائومی با پنل 200 هرتزی معرفی شدند
رویاهای بزرگ شیائومی: گوشی، خودرو، خانه و آینده نرمافزاری
«لی جون»، بنیانگذار و مدیرعامل شیائومی، استراتژی Human-Car-Home را به عنوان چشمانداز ۱۰ ساله شرکت معرفی کرده است. در این دیدگاه، گوشی هوشمند نقش گره مرکزی را در اتصال خودروهای الکتریکی، دستگاههای هوشمند خانگی و پلتفرمهای مبتنی بر هوش مصنوعی ایفا میکند. برای پشتیبانی از این تغییر، شیائومی پشتیبانی نرمافزاری مدلهای اصلی خود را افزایش داده است؛ به طوری که سری Xiaomi 15 و Redmi Note 14 چهار بهروزرسانی سیستمعامل و شش سال پچ امنیتی دریافت میکنند که با سیاستهای بهروزرسانی برندهایی مانند سامسونگ و اپل برابری میکند. انتقال از MIUI به HyperOS نیز نیازمند کاهش پراکندگی محصولات و استانداردسازی پلتفرمهای جهانی است.
چرا شیائومی تغییر کرد؟ نگاهی به چالشهای بازار و هویت جدید برندها
تجربه شیائومی در بازار هند عامل مهمی در این تغییر بود؛ جایی که عرضه گوشیهای این شرکت در اوایل سال ۲۰۲۵ با کاهش ۴۲ درصدی مواجه شد و سهم بازار آن از رتبه اول به ششم سقوط کرد. همپوشانی محصولات بین خطوط Redmi، Poco و Xiaomi منجر به سردرگمی مشتریان شد، در حالی که ساختارهای نرمافزاری متفرق در مناطق مختلف، تأخیرها و ناسازگاریهایی ایجاد میکرد. شیائومی در پاسخ به این چالشها، نقش واضحتری برای هر زیربرند خود تعریف کرده است: Redmi بازار عمومی، Xiaomi بخش میانرده تا پرچمدار، Poco تمرکز بر عملکرد و Civi برای کاربران علاقهمند به طراحی. HyperOS نیز اکنون به عنوان یک بستر جهانی برای کاهش تفاوتهای منطقهای و سادهسازی نگهداری عمل میکند. این شرکت همچنین تلاشهای خود را در دستههای خاص مانند گوشیهای تاشو کاهش داده است؛ برای مثال، تأیید شده که امسال Mix Fold 5 عرضه نخواهد شد و Civi 5 Pro نیز همچنان فقط در چین موجود خواهد بود.
گجت نیوز آخرین اخبار تکنولوژی، علم و خودرو 







