بیزینس سامیت 2025

رویداد بیزینس سامیت 2025 با حضور مدیران ارشد کسب‌وکارها در تهران برگزار شد

رویداد بیزینس سامیت 2025 در روز چهارشنبه هفدهم اردیبهشت با حضور مدیران ارشد کسب‌وکارها و فعالان اقتصادی در تهران برگزار شد.

نخستین رویداد بیزینس سامیت در روز چهارشنبه 17 اردیبهشت 1404 با حضور گسترده بیش از هزار تن از کارآفرینان، مدیران ارشد، فعالان اقتصادی و اصحاب رسانه در هتل اسپیناس پالاس تهران برگزار شد. این رویداد با تمرکز بر توسعه تعاملات حرفه‌ای، انتقال تجربیات و ارائه راهکارهای کاربردی برای عبور کسب‌وکارها از چالش‌های اقتصادی کنونی کشور، صحنه‌ای برای هم‌اندیشی و شبکه‌سازی میان رهبران تجاری ایران فراهم آورد.

در جریان این گردهمایی، 13 نفر از مدیران و بنیان‌گذاران برجسته کسب‌وکارهای موفق ایرانی در قالب ارائه‌هایی 20 دقیقه‌ای، با محوریت موضوعاتی چون مدیریت بحران، ایجاد مزیت رقابتی و راهکارهای موفقیت در بازار پرتلاطم ایران، به اشتراک تجربیات و تحلیل‌های راهبردی خود پرداختند و فضای هم‌افزایی کم‌نظیری را برای حاضران رقم زدند.

بیزینس سامیت 2025

پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو، در سخنرانی خود با عنوان «زندگی در عصر فیلترینگ» به بررسی تبعات گسترده محدودیت‌های اینترنتی بر فضای کسب‌وکارهای دیجیتال پرداخت. او با اشاره به افت چشمگیر درآمد این پلتفرم در مهرماه 1401، چهار چالش کلیدی شامل کاهش دسترسی به مخاطبان، اختلال در ارتباطات، بر هم خوردن چرخه فروش و افزایش هزینه‌های عملیاتی را به‌عنوان پیامدهای مستقیم فیلترینگ بر فعالیت‌های آنلاین مطرح کرد.

پورپزشک با تاکید بر اهمیت انطباق‌پذیری، آن را عامل اصلی بقا در فضای پرتلاطم دیجیتال امروز دانست و خاطرنشان کرد که کسب‌وکارها برای مواجهه با چالش‌هایی نظیر محدودیت‌های اینترنتی باید از پیش برنامه‌ریزی و آمادگی لازم را داشته باشند تا در برابر بحران‌ها مقاوم‌تر عمل کنند.

مهدی امیرپور، مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا نیز در سخنان خود روابط عمومی را فراتر از مدیریت بحران دانست و با توصیف آن به‌عنوان پیش‌قراول پیشگیری از بحران، تاکید کرد روابط عمومی باید نقش فعالی در پیش‌بینی و جلوگیری از بحران‌ها ایفا کند؛ چرا که حتی یک اشتباه ساده یا سکوت به‌موقع، می‌تواند به‌طور چشمگیری اعتماد عمومی را خدشه‌دار کند.

بیزینس سامیت 2025

امیرپور همچنین حفظ سرمایه اجتماعی برند را از مهم‌ترین مسئولیت‌های روابط عمومی برشمرد و افزود در فضای رقابتی و پرچالش امروز، شفافیت و پاسخگویی به‌موقع نه‌تنها از بروز بحران جلوگیری می‌کند، بلکه نقش حیاتی در جلب و تقویت اعتماد مشتریان ایفا می‌کند.

بابک عقیلی‌نسب، مدیرعامل پستکس هم با بازگویی مسیر راه‌اندازی این استارتاپ، بر این نکته تاکید کرد که موفقیت در کسب‌وکار الزاما نیازمند جذب سرمایه‌های کلان نیست؛ بلکه بهره‌گیری هوشمندانه از ابزارهای رایگان، به‌کارگیری روش‌های تبلیغاتی کم‌هزینه و پایبندی به شفافیت مالی، از جمله مولفه‌های اساسی برای دستیابی به رشد پایدار و مستمر در اکوسیستم استارتاپی کشور است.

ژینوس روشندل، مدیرعامل دیجی‌کالا بیزینس، رویداد بیزینس سامیت 2025  با اشاره به ظرفیت عظیم 20 تریلیون دلاری بازار B2B در سطح جهانی، این بخش را بازاری سه برابر بزرگ‌تر از B2C توصیف کرد که با وجود پتانسیل بالا، هنوز در ایران به‌درستی شناخته و بهره‌برداری نشده است. او پلتفرم فروش سازمانی دیجی‌کالا بیزینس را نمونه‌ای موفق در این عرصه دانست و بر اهمیت پاسخگویی سریع، دقیق و متناسب با نیازهای مشتریان سازمانی به‌عنوان عاملی تعیین‌کننده در موفقیت این مدل کسب‌وکار تاکید کرد.

بیزینس سامیت 2025

ژینوس روشندل در ادامه سخنان خود در این رویداد اعلام کرد که دیجی‌کالا بیزینس با تمرکز بر فروش عمده به سازمان‌ها، موفق شده به گردش مالی ماهانه بیش از 1500 میلیارد تومان دست یابد و جایگاه خود را به‌عنوان یکی از پلتفرم‌های پیشرو در حوزه تجارت الکترونیک B2B در ایران تثبیت کند. او همچنین با مقایسه ویژگی‌های بازارهای B2B و B2C، تاکید کرد که بر خلاف بازار مصرفی که به پایگاه کاربری میلیونی نیاز دارد، موفقیت در بازار B2B با تکیه بر تعداد محدودی کاربر حرفه‌ای و خلق ارزش واقعی برای آن‌ها، کاملا دست‌یافتنی است.

وی همچنین افزود دیجی‌کالا بیزینس با الهام از مدل آمازون بیزینس و بهره‌گیری از زیرساخت‌های فنی دیجی‌کالا، فعالیت خود را آغاز کرده و با تمرکز بر صنایع خاص، توانسته عمق بیشتری در کسب‌وکار خود ایجاد کند. این رویکرد نشان می‌دهد که موفقیت در بازار B2B نیازمند استراتژی‌های تخصصی و درک عمیق از نیازهای هر صنعت به‌صورت جداگانه است.

شاهین رفیع‌پور، بنیان‌گذار زرپاد نیز با نگاهی متفاوت به مسئله پایداری کسب‌وکار، بر اهمیت تاب‌آوری ذهنی تاکید کرد و گفت در دنیایی که تغییر تنها ثابت است، هیچ فناوری یا سیستمی در بحران به کمک شما نخواهد آمد، مگر تاب‌آوری ذهنی. مانند ورزش رزمی، قدرت عضله مهم نیست، بلکه مهم توانایی نفس کشیدن است. یک مدیر باید در سخت‌ترین شرایط قادر به اتخاذ تصمیمات صحیح باشد.

پاسخ بدهید

وارد کردن نام و ایمیل اجباری است | در سایت ثبت نام کنید یا وارد شوید و بدون وارد کردن مشخصات نظر خود را ثبت کنید *

*